Dynamics of the administration and institutional planning of public entities: COVID -19 crisis effect
DOI:
https://doi.org/10.51660/ripl.v1i2.45Keywords:
COVID 19, Public administration, health crisis , municipal governmentAbstract
Objective. To analyze the scope of public management by COVID 19 in the seven second category municipalities of the department of Cundinamarca (Colombia) and explore lessons learned for future emergencies. Methodology. Mixed type research: quantitative and qualitative, descriptive and interpretative, based on primary and secondary data. Results. In the seven municipalities of the department of Cundinamarca, it can be observed that Zipaquirá had the highest number of infections (25213), followed by Cajicá, Fusagasugá and Girardot; while Fusagasugá had the highest number of deaths, followed by Girardot and Zipaquirá.
The health crisis turned into a social and economic crisis, leaving behind the achievements that had been made in decades, accentuating the problems of unemployment and poverty. Conclusion.Institutional transversality is necessary to avoid tensions between the national government and the regional and territorial governments, reconciling public administration objectives with those of society. It is necessary to sharpen the predictive capacity of the entities in charge of basic sanitation and to be alert to any sign of a sanitary crisis, as well as to make strong investments in research, development and innovation, which will generate the necessary knowledge to face future crises.
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