Dinámicas de la administración y la planeación Institucional de las entidades públicas: efecto crisis COVID -19
DOI:
https://doi.org/10.51660/ripl.v1i2.45Palabras clave:
COVID 19, administracion publica, crisis sanitaria, gobierno municipal, EstadoResumen
Objetivo. Analizar los alcances de la gestión pública por COVID 19 en los siete municipios de segunda categoría del departamento de Cundinamarca (Colombia) y explorar las lecciones aprendidas para futuras emergencias. Metodología. Investigación de tipo mixta: cuantitativa y cualitativa, descriptiva e interpretativa, a partir de datos primarios y secundarios. Resultados. En los siete municipios del departamento de Cundinamarca, se puede observar que fue en Zipaquirá donde se presentaron la mayor cantidad de contagios (25213), seguido por Cajicá, Fusagasugá y Girardot; mientras que en Fusagasugá se presentó la mayor cantidad de muertes, seguido de Girardot y Zipaquirá. La crisis sanitaria se convirtió en crisis social y económica, dejando atrás los logros que se habían conseguido en décadas, acentuando los problemas de desempleo y pobreza. Conclusión. La transversalidad institucional es necesaria para evitar tensiones entre el gobierno nacional y los gobiernos regionales y territoriales, conciliando objetivos de la administración pública con los de la sociedad, es necesario agudizar la capacidad predictiva de las entidades encargadas del saneamiento básico y estar alerta a cualquier signo de crisis sanitaria, así como hacer fuertes inversiones en investigación, desarrollo e innovación, que permita generar el conocimiento necesario para enfrentar futuras crisis.
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